청년 아르바이트생 선발 기준

청년 알바

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2주 전부터 아르바이트생 두 명을 사무실에서 근무를 시키고 있다. 작년에도 같은 업무로 동일한 일을 시켰지만 이번에 온 아르바이트생들의 생산능력은 전년에 비해 2배 이상 차이가 난다. 

차이가 나는 이유 

왜 차이가 나는 것일까? 최저 시급이 올라서 인가? 

2주간 그들을 지켜본 결과 몇가지 이유를 확인할 수 있었다. 그래서 아르바이트생 기준 외부적인 기준과 내부적인 기준에서 요인을 유추해 본 결과 외부적인 요인에는 업무 기간을 들 수 있다.

업무기간의 적절한 조정 

전년에는 좀 더 신속하게 뽑아 업무적 여유를 부여했다면 올해는 예상 기간을 좀더 타이트하게 부여하였다는 점이다. 

근무환경 

 이번 근무시에는 예전과 달리 파티션이 없는 오픈된 책상에서 근무를 시켰다. 그 결과 6일이 걸리던 자료 취합이 3일 만에 끝이 났다. 휴식시간까지 자율적으로 부여했고 틈틈이 휴식하고 있는 것을 확인했음에도 

업무관리자의 업무 이해화 관심

 작년만 해도 관련 업무가 진행중일때 내가 관리자로 부임하여 진행 중인 사항에 대해서 특별한 관심을 두기가 어려운 상황이라 직원들에게 맡겨두어 진행을 시켰으나 이번에는 인원 선발에서 업무 교육, 업무환경, 일일 업무 처리량까지 업무를 프로세스화 하여 생산성까지 체크하였다. 그 결과 업무 생산성의 큰 변화를 체감할 수 있었다. 

그리고 내부적인 요인 

인원의 자질 

 작년에는 인원 선발에 있어 특별한 기준이 없었던 것으로 예상 된다. 이번에는 직접 면접을 진행하고 지원자들의 이력을 확인하여하고자 하는 의지와 현재까지의 경험 그리고 면접 시의 태도를 기준으로 선발하였다. 특히나 면접 중에 적극성과 성실성을 보여준 인원에 대해 선발하였으며 이 부분이 업무 진행 시에도 그대로 반영됨을 확인할 수 있었다. 

 

결론 

 업무적인 생산성을 향상하기 위해서는 관리자의 사전 계획이 중요하다. 어떤 일을 어떻게 지행하고자 하는 기준이 있어야 하며 이 기준에 맞는 완료일과 인원편성 그리고 업무 진행 방법과 계획한 진행 목표에 대한 지속적인 달성여부에 대한 관리가 필요하며 인원 선발에 있어서는 현장에서의 태도는 물론 살아오면서 묻어 있는 다양한 태도를 통해 진전성 있는 성실도를 확인할 수 있어야 한다. 생각한다. 역시나 인성은 가정교육 (부모의 바른 사상)이나 스스로의 바른 가치관이 중요하며 군대를 다녀오고 다녀오지 않고도 남성의 기준에서 매우 중요하다는 생각이 들었다.